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互联网巨头如何构建项目业财一本账支持平台

项目背景

    腾讯云是腾讯集团的云计算品牌,面向全球政企和个人开发者提供云计算、大数据、人工智能等技术产品与服务。其在社交网络、数字营销和游戏领域具有显著优势。腾讯云具有较强的混合云部署能力,致力于构建开放共赢的云端生态,推动产业互联网建设,助力各行各业实现数字化升级。

    在业务飞速发展的同时,内部管理遇到了前所未有的挑战,项目急剧增长,人员规模指数化扩充,给管理层带来巨大的压力,尤其是财务方面,所以在2019年初决定采购一套成熟的交付型项目管理软件来构建符合腾讯云未来发展的“项目业财一本账”平台。


解决方案

1)核心问题:

  • ü交付项目类型繁多且交付组织结构复杂,项目过程难以有效跟踪管控。
  • ü由于业务和财务数据统计口径不一致,总是出现数据打架的现象。
  • ü公司内部管理系统众多,导致很多数据重复录入。

2)客户期望

  • ü实现项目售前、售中及售后的端到端项目交付全流程。
  • ü统一业务和财务的项目数据口径,实现项目业财一本账。
  • ü整合信息孤岛,自动集成结构化项目信息数据。

3)解决措施

  • ü搭建项目管理线上框架,形成项目业财一本账体系,实现线下至线上的项目交付全流程管理及业财信息集成,项目业财数据集中展示;
  • ü实现项目信息透明化、规范化的管理,主要功能有团队管理、进度管理、成本管理、风险及问题管理、文档管理和流程管理等;
  • ü建立统一的项目运营管理系统,并与周边系统打通和整合。

 


价值收益

    以LTC流程为主线,以项目交付过程为集成点,拉通销售、合同、人员、采购、财务等管理领域流程和数据,基于项目运营管理平台,强化项目交付过程中的计划管控、问题协调和数据集成,成为项目交付过程的核心业务协同运营系统,与管理驾驶舱结合,实现对公司项目运营状况的过程跟踪和监控,支撑公司经营目标的达成。

  

关于StartProject和神州普云

    北京神州普云科技有限公司(以下简称“神州普云”)成立于2015年8月,总部设立于北京,始终专注于高新技术领域的创新及研发,是一家集产品的设计、研发、销售及服务为一体的高新技术企业,为客户提供以利润监控为核心的项目管理软件产品及业财一体化解决方案,是中国领先的项目管理软件提供商。


    神州普云秉持“以人为中心”的产品设计理念,坚持平台化产品发展路线,基于“组织行为管理”理论,结合创始团队以往200多家客户的实施经验,自主研发了面向经营型企业的项目管理软件。经过多年专业、坚实地市场耕耘,目前,神州普云业务覆盖全国大部分省份、自治区及直辖市,涵盖了IT技术服务、系统集成、工程服务、设计服务、能源环保、广告传媒、咨询策划、检测认证等众多行业及领域。

    神州普云整合了众多国内优秀的第三方企业级管理软件、国产化产品、互联网及增值服务等上下游产业链资源,构建出了包括华为、腾讯、安永、太极、用友等在内的合作生态环境,进一步拓展了项目运营管理解决方案的广度和深度。同时,公司建立了“产、学、研、用”为一体的创新模式,加强对企业管理前沿理论、产品研发设计及应用的研究,推动公司产品和技术持续创新发展。随着国内企业竞争日益的加剧,当下,神州普云希望凭借以往服务众多大企业的管理经验,能够帮助10万家企业实现项目运营的"降本增效",助力企业高速稳健的发展。